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精打细算,精耕细作,精心规划

日期:2015年3月11日 15:01

杭州湾化纤有限公司领导干部工作会议
 
 
  2015年2月25日,杭州湾化纤有限公司召开二0一五年领导干部工作会议。
 
  会议之始,公司常务副总徐雪峰要求全体管理人员在节后迅速恢复状态、按照年前的部署快速完全地进入角色、展开工作。同时紧紧围绕“四个足”即:“产量开足、成本降足、质量提足、效益做足”,从以下几方面努力:
 
  首先,必须在产量开足上动足脑筋,只有开足8条生产线,才能从生产费用上降低加工成本,同时,继续从动力设备上深入挖潜,加大降本力度,多管齐下,才能真正实现产量开足、成本降足的目标。
  其次,为实现效益、增加现金流,销售部门和生产部门要密切配合,生产倒逼销售,保证产品顺利销售,最大限度压低库存。
  再次,集团统一考虑将在杭州湾新增先进的FDY设备,目的还在于摊薄成本、增加竞争力。同时通过完善和推广内部的考核机制,从而激励员工心往一处想、劲往一处使,共同完成集团公司下达的2015年生产经营目标。
 
  接着,集团公司副董事长兼总经理王继平传达赵旱雨董事长的工作指示:
 
  1、抓住机遇,布局集团化格式。在目前优胜劣汰的大环境下,通过合理布局,优化运作手段,是企业超越竞争对手、生存发展的机遇。因此,今后御匾会娱乐官网集团将组建三个平台:即辽宁的龙栖湾、绍兴的杭州湾、上海的自贸区。这三个平台也即三个独立法人,生产平台是龙栖湾和杭州湾,经营平台是上海裕振。同时宣布莫晓鸣为集团财务总监,并积极争取上市。
 
  2、抓住时机,落实精细化管理。集团班子调整后工作大有起色,目前龙栖湾上下斗志高昂,管理人员夜间留守岗位现象比比皆是,都在攻坚克难、埋头苦干,已经形成一种良好氛围。只有实现精细化管理,企业才能立于不败之地,这从近几个月的财务报表上已能反映出同前阶段大相径庭的数据。
 
  3、抓住考核,加强人才激励。考核要落实到具体的个人,不能滥竽充数,要奖优罚懒,否则企业离淘汰出局不远了。
 
  王总还就杭州湾化纤今后的工作作了三点要求:
 
  1、要精打细算。做到细化成本组成、分析成本结构、强化降本措施。粗放和集约相结合,通过工艺和技术的进步,利用集团化一盘棋的优势,从采购上实现由零买变成批发买,如德国双S油剂、各种喷丝板、滤网、物辅材料等都可以采取集团批发采购,实现成本最低化。只要大家认真想、踏实做,办法总比困难多。
 
  2、要精耕细作。关键在生产上,譬如通过开足产能、提高纺速来降低成本,增加附加值。销售与生产如何进一步衔接,各条线品种如何布局更合理。扬长避短,发挥切片纺优势,走品种之路。能否发明新品种、如何精耕细作、如何实现公用工程与生产的更合理匹配,都是杭州湾今后生存和发展需深入思考的关键问题。
 
  3、要精心规划。为实现长远发展,杭州湾要达到13-15万吨产能。如何做就需要精心策划,要实现滚动式技术改造,企业才是永恒的。在集团化规划和技术设备布局的有力支持下,杭州湾通过设备更新后定能带来颠覆性的突破。
 
  为保证上述三点,王总还要求在座各位做到以下几点:
 
  1、 调整观念:很多从国企过来的管理人员,要迅速转变观念,观念不调整,个人就要被淘汰。绝不能按老规矩、老方法、老思想做事。要站得高看得远,从全局看问题,有地位必须有作为。
 
  2、 转变作风:风气要正,氛围要好,班子要团结。只要班子成员拧成一股绳,没有克服不了的困难、没有不能突破的难题。
 
  3、 学习风气要严:要向书本学习、向同行学习、向切片纺搞得好的企业学习。要对老板负责,对老板负责就是首先对自己负责。
 
  4、 工作作风要实:做到日清日毕,追求效率。
 
  5、 强化工作责任:对自己的工作勇于承担责任,一级对一级负责,要有全局观念,当个人局部利益与全局利益发生矛盾时,必须服从全局利益。只有切实做到了上述这些,公司才会蓬勃发展、个人也才会有展示才能、获得空间的机会。

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